[최항석] 가격이 아닌 스타일로 승부하는 패션 플랫폼은 가능할까
예전 오프라인에서 쇼핑을 즐기던 시절을 돌이켜보면, 동일 브랜드의 제품이라도 오래된 가두점 같은 환경이 좋지 못한 곳에서의 쇼핑보다, 백화점 또는 초창기 무이, 분더샵, 10cc 같은 트렌디한 편집매장에서 구매할 때의 만족감이 훨씬 컸다.
예전 오프라인에서 쇼핑을 즐기던 시절을 돌이켜보면, 동일 브랜드의 제품이라도 오래된 가두점 같은 환경이 좋지 못한 곳에서의 쇼핑보다, 백화점 또는 초창기 무이, 분더샵, 10cc 같은 트렌디한 편집매장에서 구매할 때의 만족감이 훨씬 컸다.
지난 3월 프랑스 최대 식품기업 중 하나인 다논(DANONE)의 CEO 에마뉘엘 파베르가 사임한다는 소식이 외신을 통해 전해졌다. 지난 7년간 다논의 지속적인 이익 감소와 코로나 기간 매출 감소, 주가 폭락에 대한 책임을 지고 물러난 것이다.
앞서 3가지 함정을 설명했다. 그것은 매몰로 인해 마음이 굳어진 리더, 장기방향을 잃은 리더, 함께하는 직원을 주체적인 존재로 인식하지 못하는 리더에 대한 안타까움의 표현이었다. 이런 리더는 결과적으로 큰 어려움을 조직에 끼친다. 그것은 의사소통의 단절이다.
90년대 말 ‘그 자리’는 십중팔구 ‘타워레코드’를 뜻했다. 지금의 지오다노 강남점. 정확한 주소는 ‘서초구 강남대로 65길 1’이다. ‘레코드(records)’가 얼마나 많으면 매장 이름이 ‘타워’였을까. 지금은 CD는커녕 MP3도 구시대 유물이다.
이미 여러 번 이커머스 개인화 상품 추천이나, 타겟팅에 있어서 인공지능(AI)을 활용하는 사례를 소개한 바 있다. 이커머스 개인화를 전략적으로 수행하고자 하는 기업의 실무 담당자나 마케터들에게 있어서 이러한 기술을 대하는 긍정적인 태도와 이해는 매우 중요하다.
2021년 들어서도 코로나의 기세가 좀처럼 수그러들지 않고 있다. 글로벌 패션 시장의 중심이었던 유럽은 2020년 -20%의 역성장 이후 2021년에도 침체가 지속되고 있고, 유럽 소비자들의 디지털 채널 이동은 가속화되고 있다.
안녕하세요, 김문선 노무사입니다. 디자이너나 연구원, 혹인 비대면 시대에 너무나도 귀한 개발자, 드라마나 영화 PD라는 직업을 생각할 때 여러분은 어떤 모습이 연상되시는지요?
MZ세대가 ‘하이퍼 리얼리즘’에 동의하는 이유는 무엇일까? 포장에 지쳤기 때문이다. 디지털 세상에 넘쳐나는 가짜 정보에 지쳤고 이제 포장된 캐릭터가 아닌 실제 현실을 잘 반영한 캐릭터나 콘텐츠에 매력을 느끼는 것이다.
한가지 질문으로 시작해 보자. 당신은 직원들에게 주인의식을 요구하는가. 어떤 의도로 그런 요구를 해왔는가. 마음속으로 잠시 답을 해보자. 작은 기업을 운영하고 있는 후배와 나눈 대화였다.
경기도 소재 A기업은 1년 미만 동안 근무한 직원에 대한 연차휴가를 어떻게 부여해야 하는지와 그 직원이 연차휴가를 사용하도록 촉진 할 수 있는지에 대해 필자에게 질의해 왔다.
아직은 전문투자자로 살아온 시간이 더 길지만 화장품 회사를 경영하면서 노동의 가치와 직원들에 대한 동기 부여에 대해 많이 고민하게 됐다.
한국의 많은 연예인들이 중국 진출을 꿈꾸던 때가 있었다. 중국에 진출만 하면 한국에서 버는 수입의 몇 배는 손쉽게 벌 수 있었기에 모두의 드림랜드로 꿈꿔지던 때가 있었다.
백화점 바이어로 활동하던 90년대 중반, 나는 쿨 헌팅과 큐레이션이라는 개념과 처음 만났다. 쿨 헌팅이란 미래에 유행할 상품 경향을 예측하는 마케팅의 조사방법 중 하나로,
2021년 벽두부터 빌 게이츠는 세상 사람들에게 ‘환경’이라는 화두를 던졌다. 늘 앞서가는 그의 예지력, 실천력이 담긴 저서 ‘기후 재앙을 피하는 법’을 통해 패션업계입장에서의 환경을 다시 한번 생각하게 된다.
안녕하세요, 김문선 노무사입니다. 요즘 SK하이닉스를 포함한 국내 굴지의 기업들의 성과급과 관련한 지급기준과 배분 비율에 대한 논란이 뜨겁습니다.
최근에 인상적으로 읽은 ‘노희영의 브랜딩 법칙’에 이런 구절이 나온다. “브랜드를 새로 만드는 것은 당연히 어렵다. 그런데 기존의 브랜드를 리뉴얼하는 일은 훨씬 더 어렵다”, “리뉴얼이란 변질된 본질을 도려내는 수술이다”,
지난 1년 간 유보되긴 했지만, 일이건 여행이건 여러 도시를 자주 다니는 편이라 그렇게 돌아다니며 사람들의 옷차림을 감상하고 해석하는 게 내 삶의 루틴이었다.
패션업계는 시대의 변화 속에 새로운 세대와 직업, 고객층이 생길 때마다 그 상징과 심벌을 만들어 왔다. 때로는 군복으로, 일을 위한 작업복으로, 신축성 있는 니트와 앙상블로, 곱고 화려한 드레스나 내구성 좋은 청바지로, 기능성 셔츠와 바지로, 극도로 편한 레깅스로 사람들의 니즈를 충족시켜 왔다.
386으로 일컬어지는 지금의 50대들이나 그 이전 세대들에게 있어 직장생활은 전쟁과 다름이 아니었다. 지금은 워라밸(Work Life Balance)이라 불리는 일과 삶의 균형이 절대적으로 중시되지만, 필자를 포함한 그 이전 세대는 그런 개념조차 없었던 것이 사실이다. 필자도 직장생활을 하는 20년 동안 워
내게 수호신이 있다면 제우스도 토르도 아닌, 오른쪽은 짝퉁 날개를 단 이카루스이고 왼쪽은 대머리 카이로스였으면 좋겠다. 그리스 신화 속 이카루스는 아버지의 경고를 무시하고 태양을 향해 날아올랐다가 밀랍으로 붙인 날개가 녹아내려 바다에 빠져 죽고 만다. 그래서 이카루스는 ‘미지의 세
국내 골프웨어 시장에 대규모 지각 변동이 일어나고 있다. 신규 브랜드들이 시장에 쏟아지면서 강력한 세대교체가 시작됐고, 다양한 콘텐츠를 아우르기 위한 편집 비즈니스도 속속 등장하고 있다. 골프 인구가 지속적으로 증가하면서 기업들의 관심과 투자가 확대되고 있는 것이다.
작년 서울 및 수도권 주요 18개 백화점·아울렛 신사복 매출은 전년 대비 -21.5% 역신장한 반면, 올 1분기에는 4.6% 신장을 기록했다.
자유 시장 경제 체제에서 가까운 미래를 예측하고 싶다면, 돈 줄기가 향해 가는 곳이 어디인지를 보면 대략 답이 나온다. 최근 온라인 플랫폼으로 거대 자금이 쏠리고 있다. 올 1월부터 4월 중순까지 온라인 패션 플랫폼으로 흘러 들어간 투자금(인수합병 포함)이 2조 원에 달한다.
남성 컨템포러리 브랜드들이 올해 공격적인 영업을 펼친다. 수트 의존도가 높은 남성 캐릭터 캐주얼과 신사복이 보수적인 계획을 수립한 모습과 대조적이다. 송지오옴므의 ‘송지오옴므’는 지난달 매출이 재작년 동기 대비 40% 신장, 올해 매출 목표를 전년 대비 30% 상향 조정했다.
완사입 비중을 늘리는 여성복 업체가 늘고 있다. 재고 부담 최소화를 위해 공장과 직접 생산하는 임가공 비중을 줄이고 시즌을 쪼개 근접으로 움직이며 스팟을 늘려 잡고 있고, 재작년 말 시작된 디자인실 인력축소 움직임이 펜데믹을 거치며 더 확대돼서다.
패션 산업에서 유기농 면은 지속가능성과 동의어로 통한다. 흔히 지속 가능 패션 목표 달성의 최종 목표도 100% 유기농 면 사용으로 제시되기도 한다.