칼럼 - 우리의 것을 보여주는 것이 새로운 것이다
미국 뉴욕서 부상 중인 리테일 핫플레이스인 미트패킹과 첼시마켓에서 2개의 셀렉트숍을 운영 중이다.현지에서 리테일 사업을 하는 한인이어서인지, 그동안 한국 패션 회사, 정부 기관, 단체로부터 미국 현지 리테일에 대한 자문의뢰가 많았다.오랜 기간 패션 사업을 하다 보니 리테일트렌드 변화에 대
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칼럼 - 최근 개정된 노동법 제대로 알기
서울소재 L기업은 이번 달 초에 국회에서 노동법관련 개정사항이 있었다는 뉴스를 듣고 구체적으로어떤 내용이 개정되어 변화가 있는 것인지 궁금해 하며 필자에게 질의를 하였다. 이번 노동법 개정은2019. 8. 2. 국회 본회의에서
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칼럼 - 밀라노 패션위크를 뒤흔든 ‘그린 카펫 어워드’
어느덧 유럽의 허브, 독일 프랑크푸르트에서거주하게 된지도 6개월이 넘었다.그사이 이 곳에 살면서 깊게 관심을 갖게 된 이슈가 바로 ‘친환경, 지속가능성’이다. 우리나라보다 월등히 많은 유기농, 공정무역 상품과 철저한 분리수거, 천연 에너지 사용 등 의식주 전반에 걸쳐 자주 접하게
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칼럼 - 구매 전환율 높이기, 어렵지 않아요
이커머스의 매출은 얼마나 많은 사람들이 사이트에 와서 얼마나 구매하는가이다. 간단한 수식으로 설명하면 ‘매출=방문자×객단가×구매 전환율’이다. 단순한 논리이지만 매출을 향상 시키려면 방문자나 구매 전환율 또는 객단가를 높이면 된다.
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칼럼 - 투자자의 관점에서 ‘남의 떡’이 매력적이지 않은 이유
금융업에서 투자만 하던 사람이 산업에 들어와 직접 실전을 치르다 보니 매일 매일이 배움이고, 끝도, 답도 없는 고민의 연속이다. 하지만 이러한 수많은 고민의 내용들 대부분은, 우리 회사의 본질과는 다른 어떤 누가 이익을 많이 내고 있으며
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칼럼 - ‘몸 긍정주의’ 부상, 공감과 동참의 패션이 뜬다
아침저녁으로 서늘함이 느껴지는 완연한 가을 시즌이 되었다. 패션 브랜드들은 이미 가을 분위기로 매장의 VMD를 교체했고 가을겨울 컬렉션 화보 컷과 룩북을 온오프라인에 배치했다. 백화점이나 쇼핑몰을 방문했을 때 가장 먼저 보이는 것은 마네킹에 입혀진 멋진 스타일의 옷이다.
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칼럼 - 옷, 존엄과 가치를 드러내는 ‘품격’의 조건
스타일링은 ‘고유한 매력을 가진 나’를 만들어가는 과정이다.우리는 과거 패션 스타일링을 매우 교조적인 이론의 틀에 맞춰서학습하고 서로에게 권해왔다. 서점에 갔다. 품격이란 제목을 단 책이 눈에 자주 띤다. 이유가 무엇일까.
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칼럼 - 자사몰 활성화는 ‘데이터 주도권’의 전제 조건이다
자사몰은 고객 데이터를 수집하고 이를 통한 고객 이해를 심화하기 위한 필수조건이 된다. 다만, 자사몰 운영은 생각보다 많은 품이 들고 제대로 성장시키려면 중장기적인 측면에서 전략과 투자가 수반되어야 한다. 갈수록 데이터와 분석이 중요하다고 이야기를 하고 있다.
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패션이 금융을 만나 성장하는 방법, 투자자에 대한 이해로부터
산업 내 경쟁, 급격한 매출 증가 등 많은 변수로 자금이 필요한 순간은 항상 온다. 그 자금을 적절한 시기, 필요한 만큼 그리고 좋은 조건으로 받기 위해서는 투자를 받을 당사자가 충분한 이해와 지식을 가지고 있어야한다.
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미디어 민주주의, 그리고 데이터 권력과 소비권력
누군가의 인지구조를 변화시킨다는 것은 언제나 ‘큰 그림’과 함께 끝없이 ‘기준’을 만들어야 하며, 또 ‘실험’하고 애증이 될 정도로 사람을 ‘이해’해야 한다. PC 환경에 이어 스마트폰에 익숙해짐에 따라, 초록색 네모 박스의 메인화면이 ...
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김동억의 마켓 인사이드 <26>
특별기고 - 김동억의 마켓 인사이드 <26> K패션, 과거를 떨치고 다른 미래를 준비하자 높아진 한국의 위상만큼이나 우리가 직접 개발하고 시행착오를 겪어내며 더 좋은 원부자재, 더 나은 브랜드를 만들 수 있다는 관점을 가져야 한다. 시간이 걸리더라도 말이다. 전 세계 지퍼시장의 반을 차지하는 브랜드는 무엇일까....
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신광철의 패션비즈니스 차별화 전략 <48>
특별기고 - 신광철의 패션비즈니스 차별화 전략 <48> 가장 강력한 차별화 전략 ‘브랜드의 진정성’ 지속적인 성장을 하려면 브랜드는 진정성이 있어야 한다. 진정성은 위기에서 브랜드의 신뢰를 회복하고 더욱더 탄탄한 고객을 확보하게 만든다. 지난 7월 1일 일본 정부는 한국대법원의 강제징용배상 판결에 반발하며 반도...
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박성민의 노무이야기 <47>
특별기고 - 박성민의 노무이야기 <47> 재량 근로시간제의 개념 및 도입 방법 주 52시간 도입과 관련하여 최근 근로시간단축에 대한 관심이 높아지고 있는 상태로 서울 소재 C업체에서 재량근로제에 대한 개념과 어떤 경우에 도입할 수 있는지에 대하여 필자에게 질의를 하였다. 재량근로시간제는 업무의 성질상 업무수행방...
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김소희의 트렌드 레터 <44>
특별기고 - 김소희의 트렌드 레터 <44> 무경계시대를 살아가는 법 근본적으로 찾아야 할 것은 새로운 시장, 새로운 기회입니다. 요즘 같은 시기에 그런 기회는 우리 내부, 혹은 경쟁자의 모방으로 만들어지지 않습니다. ‘관계’에서 기회를 발견하는 지혜가 필요하죠. 요즘 시대를 정의하는 표현 중 ‘무경계(Borde...
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이재경 변호사의 법대로 톡톡 <5>
특별기고 - 이재경 변호사의 법대로 톡톡 <5> 패션 상표권 분쟁, 법보다 상식으로 해결하자 건전한 상식에 입각해 사회적 효용을 상호 인정하는 배려의 자세만 있다면, 상표권의 진정한 가치와 역할은 제자리를 찾아갈 것이다. 양반의 축첩이 허용되던 조선시대, 양반의 숫자가 늘어나는 것을 막기 위해 자식들은 어머니의...
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김동억의 마켓 인사이드
특별기고 - 김동억의 마켓 인사이드 <25> 패션의 ‘브랜디드 콘텐츠’ 마케팅은 이제 시작이다 스토리에 담는 내용도 더 자연스럽고 엔터테인먼트 요소를 가지고 있는 콘텐츠 내에 자연스럽게 브랜드를 녹여내다 보니 어색함도 느껴지지 않는다. 더구나 성공할 경우 소비자가 공감과 흥미를 통해 자발적으로 공유까지 해 주게...
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박성민의 노무이야기 <46>
특별기고 - 박성민의 노무이야기 <46> 선택적 근로시간제의 개념 및 도입방법 서울 소재 A업체는 최근 근로시간 단축관련 근로기준법 개정으로 최대 주52시간 근무제도가 기업의 규모에 따라 단계적으로 적용됨에 따라 기존에 연장근로가 많아 주52시간을 초과하는 곳에서 근로시간을 단축하기 위하여 활용하는 방법으로 탄...
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신광철의 패션비즈니스 차별화 전략 <47>
특별기고 - 신광철의 패션비즈니스 차별화 전략 <47> 패션리테일, 디지털 라이프스타일 속으로 들어가라 롭 웰스는 많은 기업들이 디지털 혁신을 시도하지만 60%는 성공적인 결과가 잘 나오지 않는다고 했다. 그 가장 큰 이유로 ‘부서간의 정보 교환 부재와 갈등’을 지적한 그는 먼저 부서 간 칸막이를 없애라고 조언...
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박성민의 노무이야기 <45>
특별기고 - 박성민의 노무이야기 <45> 탄력적 근로시간제의 개념 및 도입 방법 수도권 소재 B업체는 최근 근로기준법 개정으로 최대 주 52시간 근무제도가 기업의 규모에 따라 단계적으로 적용됨에 따라 기존에 연장근로가 많아 주 52시간을 초과하는 곳에서 근로시간을 단축하기 위하여 활용하는 방법으로 탄력적 근로시...
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김홍기의 패션 인문학 <8>
특별기고 - 김홍기의 패션 인문학 <8> 인플루언서의 진정한 힘은 ‘내적 소통’에서 나온다 인플루언서는 프로젝트를 통해 자신이 내적으로 얼마나 깊어졌는가를 ‘소통’할 수 있어야 한다. 우리 사회는 이게 없다. 협업은 넘쳐나지만, 그냥 상업적 협업일 뿐, 사람들이 숭배하는 ‘개인’의 시각과 심미안으로 걸러낸 경험...
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갤러리아, 국내 최대 럭셔리 슈즈 매장 ‘상승세’
갤러리아백화점(대표 김은수)이이달 초 리뉴얼 오픈한 럭셔리 슈존의 상승세가 뚜렷하다.이 회사는 웨스트와 이스트로 분산된 명품 슈즈를 웨스트 3층 한곳에 통합해 럭셔리 슈 존을 신설,10월 1일 문을 열었다.
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지방권 17개 백화점 캐주얼 매출 대부분 역신장
지방 점포는 서울·수도권보다도매출 부진이 심한 모습이다. 17개 점포 중 전년대비(1~8월 기준) 신장을기록한 점포가 5개점에 불과하다. 2/3이상의 점포가 역신장을 기록한 셈.17개점 평균 5%가량 역신장했으며, 10%이상 두 자릿수 역신장한 점포도
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아웃도어 ‘아우터 딜레마’
“내년 아우터 기획이 고민입니다. 보통 이맘때면 기획의 방향성이 잡히는데 아직까지도 감을 잡기가 어렵네요.” 한 대형 아웃도어 상품기획자의 말이다. 아웃도어 업계가 내년 아우터 기획을 놓고 고심이 깊다.
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‘빈폴’ 이름 빼고 다 바꾼다
“브랜드가 30년 동안 생존하고 꾸준히 사랑받는 것은 쉽지 않은 일이다. 또 다른 30년, 나아가 100년 넘게 ‘빈폴’이 발전하도록 노력하는 것이야말로 고객들에게 보답하는 길이라 생각한
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