[김홍기] 콜라보, 브라보! 세상을 바꾸는 콜라보레이션의 힘
소비자의 감성을 울리는 데만 치중하는 스토리텔링이 아닌 스토리 ‘두잉’을 통해 사회를 변화시킬 때 브랜드는 인간의 품격을 갖게 된다는 점을, 성공한 콜라보레이션은 보여준다.
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[김문서] 산업재해의 조건
A는 광고회사에서 유튜브 등에 활용하는 동영상을 촬영하는 일을 하고 있다. 20대의 자유분방한 감성을 지닌 A는 회사에서도 자신의 행복을 최대한 추구하며 일을 하고 싶다. 그러던 중 야외촬영이 잡힌 A는 쉬는 시간에 탈 요량으로 자신의 스케이트보드를 가지고 촬영장에 갔다. 일을 끝내고 스케이
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[최낙삼] 격변 앞에 선 기업과 개인
정부와 노동계가 해고 남용을 금지하고 인력유지를 요청하고 있지만 이런 요청이 조직내 저성과자들의 자리까지 보장할 수는 없다. 효율성을 구사하지 못하거나 성과를 창출하지 못하는 개인과 기업은 결국 퇴출될 수밖에 없다.
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[장창식] 결국, 디테일이 경쟁력이다
최근 인기리에 종영한 슬기로운 의사생활이라는 드라마를 OTT(Over The Top) 서비스로 몰아보기를 했다. 주연급 연기자들은 말할 것도 없고 극중 단역 조연들조차 높은 연기 완성도를 보여주어 처음부터 끝까지 연신 감탄사를 연발하며 본 드라마였다.
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[소성현] 기업을 위기에서 지켜주는 ‘펀더멘털’의 조건
물론 회사 규모에 맞게 경험치가 높은 경력자를 영입하는 일도 회사 성장 과정에서의 시간과 자금을 아끼는 요소로써 중요하다. 하지만 함께 성장해온 기존 임직원이 더 성장할 수 있도록 기회를 제공하고, 보상하는 것이 훨씬 더 중요하다.
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코로나로 '기회' 맞은 아웃도어 신상품 개발로 보답할 때다
최근 아웃도어 업계에는 긍정적인 신호들이 여러 곳에서 나타나고 있다. 특히 등산이나 캠핑 등 아웃도어 활동의 증가, 그 안에서도 20~30대들의 야외 활동 활성화는 아웃도어 업계에 상당히 긍정적인 신호다.
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[이재경] 기업 회생절차, 위기에 빠진 기업이 다시 일어서려면
기업회생절차는 재정적 어려움으로 파탄에 직면한 채무자에 대하여 채권자, 주주·지분권자 등 여러 이해관계인의 법률관계를 조정하여 채무자 또는 그 사업의 효율적인 회생을 도모하는 제도이다.
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[정승기] 포스트 코로나 시대의 리테일 혁신 방향 (下)
전문가들은 언택트 비즈니스를 선도하는 디지털 리테일 선두주자로 알리바바, 아마존, 그리고 월마트를 꼽는다. 그리고 리테일의 미래를 바꾸는 기술은 과연 무엇일까
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[남훈 ] M&A, 지금 우리에게 온 역전의 기회
팬데믹으로 인한 매출 감소나 주가 하락이 당면한 숙제이긴 하지만, 시간이 지나 어느 정도 문제가 해결된 다음에는 패션과 화장품 산업에서 M&A가 중요해질 것이다.
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[정두영] 뉴 노멀-소통 패러다임의 변화
지금은 ‘뉴 노멀(New Normal)’의 시대라고 말한다. 원래 뉴 노멀이라는 단어는 미국 IT 버블이 깨지던 시절인 2003년 당시 벤처 투자가 로저 맥나미(Roger McNamee)가 처음 사용했다.
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‘슬기로운 회사 생활’ 준비되셨습니까
코로나 사태 발발 이후 유럽 기업의 50% 이상, 국내는 약 30%가 재택 업무를 선택했다. 구글, 트위터는 언제든지 사무실을 열어 두지만 영원히 재택근무를 시행할 것이라고 밝혔고, 페이스북은 직원 절반이 재택근무에
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[이성길] 글로벌 산업의 대전환… ‘구매에서 구독으로’
과거에는 소유하는 것이 꿈이었다. 집을, 자동차를 소유하기 위해 열심히 노동했고 그것들을 구입했다. 그러나 MZ세대(밀레니얼 세대와 Z세대를 통칭하는 말)에게는 소유 자체의 의미보다 경험이 더 중시되고 있으며 내가필요로 하는 서비스/제품을 내가 원하는 시간이나 상황에 맞춰 사용하고 경험하
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[박석준] 로레알, 시장의 구속을 거부하고 날아오르다
로레알 전체 매출에서 전자상거래 비중은 지난 2015년 고작 5%였으나 올 1분기 20%로 확 뛰어 올랐다. 여기서 나온 매출액 72억 유로(약 9조7,200억 원)는 전년 동기보다 53% 늘어난 수치다.
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MZ 세대의 패션, 그들은 무엇을 원하는가
한 남성복 임원이 말했다. “20대 중후반의 남자 조카가 있는데, 우리(남성 캐릭터)브랜드를 입지 않거나, 잘 모르더라.” 젊은 남성들 사이에 떠돌던 ‘지지엠티커(지이크, 지오지오, 엠비오, 티아이포맨, 커스텀멜로우)’는 옛말이 됐다. 특히 20대들은 이제 그들의 옷에 크게 관심이 없다.
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[이혜인] 프랑크푸르트의 패션위크 유치, 그들이 그리는 새로운 미래
6월 초 독일 베를린 패션위크가 2021년부터 프랑크푸르트로 옮겨진다는 소식이 이 곳에서 한동안 화제였다. 코로나 쇼크로 올해주요 도시의 패션위크가 비대면 디지털 런웨이를 선택하거나 아예 진행하지 않은 브랜드도 나오는 가운데 전해진 뉴스였다.샤넬의 경우 라거펠트가 진행했던 패션쇼는 올해
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[유미애] '플랫폼 기업' 성장이 갖는 의미
이제는 너무도 자연스럽게 우리의 일상생활 속에 스며들어 있는 배달앱 등과 같은 애플, 구글, 아마존, 페이스북 등 글로벌 기업의 공통적인 키워드는 '플랫폼 기업'이라는 것이다.
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[양지민] 온라인 쇼핑몰, 고객 기만행위 '경고'
얼마 전 공정거래위원회가 일부 쇼핑몰의 고객 기만행위에 대해 시정명령과 함께 과태료를 부과했다. 온라인 쇼핑몰을 활발히 이용하는 사람들이라면 이름만 들으면 알 만한 쇼핑몰들이 그 대상이었다.
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[신광철] 디지털 전환으로 벨류 체인의 우선 순위를 재정립하자
코로나 펜데믹으로 인한 패션 산업의 침체가 장기화로 이어지고 있어 자금줄이 막힌 패션 기업들의 줄도산이 예상되고 있는 가운데 디지털화가 어느 때보다 더욱더 큰 주목을 받고 있다.
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[오서희] 인구 절벽 시대의 시니어 시장
20년 간 시니어를 대상으로, 합리적 가격대의 여성복을 만들어온 나는 옷을 넘어 그들의 삶을 관찰해 왔다. 20년 전과 지금의 시니어들을 비교해보면 활동 분야와 관심 범위가 확연히 다름을 알 수 있다.
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[양진호] 언택트 시대의 ‘스마트 워킹’
2월 말 촉발된 코로나 사태로 다수의 기업이 재택근무를 도입하고 4개월이 지난 지금, '무기한 재택근무, '주1회 재택근무'와 같이 새로운 업무 문화가 자리잡아가고 있다.
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남성복, 올 여름 디자인과 품질로 승부
남성복 업계가 차별화된 제품으로 여름 비수기 돌파에 나섰다. 가격 보다는 퀼리티를 높이고 있는데, 온라인과 캐주얼 브랜드와의 경쟁에서 디자인과 품질로 앞서겠다는 목표다. 먼저 퀼리티에 중점을 두는 제품은 포멀 슈트와 캐주얼 셋업이다.
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룰루레몬의 모험, 홈 피트니스 ‘미러’ 인수 효과는
요가복의 대명사로 불리는 룰루레몬(Lululemon Athletica Inc)이 홈 피트니스 플랫폼 기업 미러(Mirror)를 5억 달러, 원화 약 5,988억 원에 사들여 화제다. 지난해 매출 39억8,000만 달러에 비하면 어느 정도 위험을 감수해야하는 모험 투자가 아닐 수 없다.
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올 여름 리커버리 샌들이 뜬다
올 여름 리커버리 샌들이 인기를 끌고 있다. 리커버리 슈즈를 대표하는 우포스, 텔릭, 호카오네오네 등이 무신사, 29cm 등 온라인 플랫폼과 슈즈멀티숍에서 베스트셀러에 속속 올라서고 있다. 여름 슈즈 트렌드가 플립플랍, 슬라이드에서 리커버리 샌들로 완전히 넘어간 분위기다.
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리스트 인덱스, 2분기 가장 핫한 패션 브랜드 1위 ‘나이키’
주거니 받거니, 케어링 그룹의 구찌와 스트리트웨어 오프 화이트가 지난 수년간 1위 다툼을 이어온 글로벌 패션 검색 플랫폼 리스트 인덱스(Lyst Index)의 올 2분기(4-6월) 순위에
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패션대형사 편집숍 ‘3社3色’
패션 대형사가 운영하는 편집숍들이 각자 만의 영역을 넓히고 있다.이들은 수입을 위주로 단독 매장을 내기 어려운 브랜드들을 모아 컨셉별 큐레이션을 하고 있다. 인지도가 낮거나 마니아층에 한정돼 있는 해외 브랜드들이 주 대상이다.그 중 신세계인터내셔날의 ‘맨온더분’과 삼성물산
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지방권 16개 백화점 여성 영캐주얼 매출(2020년 1월~6월)
지방권 주요 16개 백화점 여성 영캐주얼 조닝의 올 상반기 매출은 수도권과 마찬가지로 전점 모두 역 신장이다. 16개점 합산 매출기준 전년대비 24.5% 마이너스 신장으로 마감했다. 지방 낙폭이 더 컸다. 11개점이 20~30%대 역 신장한 마감매출을기록했다.점별로 보면 롯
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